In der heutigen Arbeitswelt ist Vielfalt nicht mehr nur ein Ziel – sie ist eine Erwartung.
Wenn Sie festangestellte Mitarbeitende einstellen möchten, bedeutet der Aufbau einer vielfältigen Belegschaft nicht nur die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften – es gibt tatsächlich ein starkes geschäftliches Argument für die Förderung von Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz. Organisationen, die Menschen aus unterschiedlichen Hintergründen, Ethnien, Geschlechtern, Religionen und Altersgruppen beschäftigen, sind in der Regel erfolgreicher, da vielfältige Teams unterschiedliche Fähigkeiten und Denkweisen mitbringen, die sich positiv auf die Leistung des Unternehmens auswirken können.
Die DEI-Überwachung ist ein wichtiges Mittel, um Vielfalt am Arbeitsplatz umzusetzen und zu fördern. Durch die Erhebung von Daten darüber, wer in Ihrem Unternehmen arbeitet, und die Analyse der Ergebnisse können Sie Bereiche identifizieren, die von mehr Vielfalt profitieren könnten, und gleichzeitig erkennen, welche Vorteile bereits erzielt wurden.
Die Schaffung einer vielfältigen Belegschaft muss jedoch keine Belastung für Führungskräfte oder HR-Teams darstellen. Hier sind einige wichtige Punkte, die Sie bei der Bewertung der Vielfalt in Ihrer Belegschaft und der effektiven Überwachung beachten sollten:
Überlegen Sie, wie Vielfalt zur Unternehmensstrategie beitragen kann. Kommunizieren Sie dies auf Vorstandsebene, damit die Bedeutung innerhalb des Unternehmens verstanden wird. Mit Unterstützung des C-Suite-Managements können Sie ein Umfeld schaffen, das vielfältige Initiativen voll unterstützt. Ein Gespräch über Vielfalt und Investitionen in Mitarbeitende kann zudem die Motivation steigern und die Produktivität vorhandener Mitarbeitender erhöhen.
Die Datenerhebung bei Mitarbeitenden, Bewerbern und Kandidaten kann einfach über DEI-Formulare erfolgen. Sie helfen, die Vielfalt Ihrer aktuellen Belegschaft zu messen und ermöglichen Verbesserungen zur Sicherstellung fairer HR-Prozesse. Diese Formulare geben Aufschluss darüber, wie gut Ihr Unternehmen Menschen aus verschiedenen gesellschaftlichen Gruppen anspricht. Es ist wichtig, klar zu kommunizieren, warum diese Daten erhoben werden, wie sie zur Gestaltung Ihrer HR-Prozesse verwendet werden und wie sie zur Schaffung einer besseren Belegschaft beitragen.
Nutzen Sie die gesammelten Daten, um HR-Richtlinien zu entwickeln oder anzupassen, die talentierte Mitarbeitende anziehen und binden. Durch den Vergleich der Daten aus verschiedenen Bereichen Ihres Unternehmens können Sie erkennen, wo das Unternehmen vom Ausbau des Talentpools profitieren würde. Außerdem können Sie die Zahlen mit dem breiteren Arbeitsmarkt vergleichen, um zu prüfen, ob dringender Handlungsbedarf in Bezug auf Gleichstellung besteht, und gegebenenfalls die Ursachen für vorhandene Verzerrungen analysieren.
Wenn Ihre Organisation ihre Diversitätsziele nicht erreicht, sollten Sie Ihre Rekrutierungsstrategie überdenken. Dies kann die Anpassung von Stellenbeschreibungen oder die Auswahl neuer Personalvermittler umfassen, um die richtigen Kandidaten zu finden. Eine kollaborative Rekrutierungsstrategie kann ebenfalls helfen, einen breiten Kandidatenpool über soziale Netzwerke, klassische Jobbörsen und Personalvermittler bereitzustellen und die besten Talente mit Einbezug von Kolleg:innen im Unternehmen auszuwählen.
Wenn Sie Ihren Talentpool erweitern und Kandidaten suchen möchten, steht Ihnen unsere HR-Recruitment-Agentur gerne zur Verfügung!
Unternehmen haben sich lange auf DEI-Initiativen (Diversität, Gleichberechtigung, Inklusion) konzentriert, und in den letzten Jahren wurden Fortschritte bei Geschlecht, Rasse und Ethnizität erzielt, während Arbeitgeber versuchen, die Vorteile einer vielfältigen…
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